“他山之石，可以攻玉。”
近日，随着CUBAL(中国大学生篮球一级联赛)西南联赛激战正酣，相关话题也是屡登热搜。作为我国大学篮球最高竞技水平的赛事，CUBAL难免会被篮球迷们拿来与美国NCAA(全国大学体育协会)的篮球锦标赛进行比较。
尽管两者都扎根于大学校园体育，但无论是从赛事影响力、商业价值，还是人才培养体系，CUBAL与NCAA仍有明显差距。于是，有人提出将CUBAL打造成中国版的“NCAA”，但这一提议却遭到部分人的反对，其理由是担心商业化会玷污校园篮球的纯粹性。
这一部分人往往将商业化视为校园体育的“敌人”，认为资本介入会破坏比赛的纯粹性。然而，职业体育与校园体育并非对立关系，而是相辅相成。NCAA的成功经验证明，适度的商业化不仅能提升赛事影响力，还能为运动员提供更好的发展平台。例如，斯蒂芬·库里、科比·布莱恩特等NBA巨星均出自NCAA，其成熟的商业体系不仅未损害校园篮球的本质，反而成为美国篮球人才储备的核心引擎。
相比之下，CUBAL目前仍高度依赖赞助商“输血”，自身“造血”能力不足。2018年，橙狮体育以10亿元买下CUBAL未来7年的运营权，但直到近年才实现盈利。北京体育大学的研究指出，CUBAL的IP热度和市场关注度仍局限于校园，难以吸引更大规模的商业投资。若继续维持现状，CUBAL恐难以为中国篮球输送更多顶尖人才。
要让CUBAL真正成为中国的“NCAA”，不能仅靠模仿，而应结合中国国情，探索适合的发展路径。具体可从以下几方面着手：其一，要提升赛事IP价值，打造校园篮球文化。可以借鉴NCAA的“疯狂三月”营销模式，通过社交媒体、短视频平台扩大传播，吸引非校园受众;同时引入主客场制，增强校园归属感，让比赛成为学生群体的“节日”。其二，完善商业赞助体系，实现多元化营收，设立多级赞助商权益，如冠名权、品牌联名、数字内容合作等，吸引不同行业的企业参与;并且开发衍生内容(如纪录片、球星故事)，提升联赛故事性和话题度。其三，强化体教融合，打通职业化通道。优化CBA选秀机制，让更多CUBAL球员有机会进入职业联赛;还可借鉴日本高中足球联赛经验，与职业俱乐部合作，建立青训衔接体系。
除此之外，还需平衡商业化与教育属性，避免过度资本化。应设立严格的财务监管机制，确保商业收入反哺校园体育发展;保留学生运动员的学业要求，避免NCAA“过度职业化”的弊端。
“不谋全局者，不足谋一域”。CUBAL不应仅满足于校园内部的业余联赛，而应成为中国篮球人才储备的核心平台。商业化不是“洪水猛兽”，而是推动赛事可持续发展的必由之路。只有借鉴NCAA的成功经验，同时立足本土实际，才能真正让CUBAL成为中国篮球的“人才摇篮”。
