两年前，结束阶段性的工作，我从泰国返回国内。不过，我还是会时不时的回想起，在泰国那段建厂的经历。
2021年，由于工作的需要，我被单位派往泰国，负责筹建一个海外工厂。那时候，全球正处于一段非常特殊的时期，各国之间，几乎都中断了相互之间的来往。要到泰国出差，还得提供充足的书面理由以及单位的担保，领事馆才会发放签证。
听说我要去泰国出差，所有的朋友都劝我：千万别去，情况这么严重，小心被感染了，还是留在国内安全。坦白说，我的心里，不是没有犹豫过，又不是金刚不坏之身，谁能确保去了泰国会不被感染?但，这是工作需要，我实在开不了口，去告诉领导说我不想去或者说是否能推迟出发。
只不过，毕竟是凡夫俗子，对病毒的担心，使得我的内心始终有些压力。于是，趁着国庆假期，悄悄地去了一趟峨眉山。到了金顶，我跪在普贤菩萨的金身面前，祈求菩萨保佑我：一是在国外平安顺利、安全归来;二是完成任务，顺利建设公司的第一个海外工厂。
10月18日一早，我独自一人，搭乘航班，通过广州转机，到达曼谷。在指定的酒店里，隔离了一周时间。结束隔离之后，我立马搭车，到泰国的海滨城市芭提雅，这里距离工业园区比较近。
在酒店里安顿下来之后，我便按照事先的工作规划，紧锣密鼓的联系当地的工业园区，对园区的厂房和土地进行考察。由于处于特殊时期，之前热闹非凡的芭提雅，现在仅有少数几家酒店开门营业，在我住的酒店里，客人才寥寥几个。整个城市空空荡荡，绝大多数的商铺都处于关门状态，即便是白天的大马路上，都很少见到车辆和行人。到了晚上，更加可怕，那时候有宵禁，宵禁是从晚上9点开始，但是到了六七点钟，整条街便一个人也没有，寂静得瘆人。有次我从园区返回酒店的时间比较晚，待洗完澡后，走出酒店想吃晚饭，结果，看不到任何一家餐厅开门，昏黄的路灯底下，就我一个人站在那里，感觉氛围十分压抑甚至有点恐怖，不得不放弃晚餐的打算，赶紧返回酒店。
12月初，与园区达成厂房和土地的初步协议。公司又派了两名员工过来泰国，这下有伴了。这时候，泰国政府也解除了宵禁，管控似乎有放松的迹象。
接下去就是与园区签署协议。然而，不幸的是，刚过春节，我们当中的一位同事感染了。而我和另一位同事属于密切接触者，不得不按照规定居家隔离。
我预感情况不妙。果然，几天之后的一个早上，起床后，我发现自己不仅全身酸痛，而且头疼欲裂。赶紧拿出快筛检测，糟糕，确定感染。不一会，另一位同事也发来信息，说他也检出感染了。泰国政府有指定的隔离地点，救护车“呜哇、呜哇”鸣叫着，送我们过去隔离。坐在车上，大家脸色沉重、相对无言。
虽然心理上已经有所准备，一旦发现被感染了，心里还是沉甸甸的，不知道要如何和国内的亲人交代。考虑再三，我叮嘱大家，除了上级领导之外，尽量不要对其他任何人透露感染的事。原因在于，第一，只要没有造成生命危险的迹象，没必要进行消息扩散;第二，一旦扩散，容易引起家人和同事恐慌。我本人，也是后来回国之后，才透露曾经感染的事。还好，隔离期间除了接受治疗，还顺带解决了吃饭问题。好过我们在居家隔离期间，没办法出门买饭，只能用方便面来果腹。
病愈之后，赶紧把耽误的工作补上。厂房交接、招聘新员工、供应商选择等一堆事。我当过管理者很多年了，但是，从来没有试过要管那么多、那么杂、那么细的事。
事实上，一个海外新工厂的成立，方方面面的事非常多，凡事都要考虑周全。我是负责人，责任所在，事事都要抓。三个人之中，只有我会开车，日常就是兼职司机;公司派来的采购员既不懂英语，也不懂技术，说不出产品的工艺流程、工艺参数，在那种情况下完全指望不上他的角色。我不得不兼职采购去和供应商进行沟通;为了让新员工对企业有归属感，还要考虑怎么样在不需要花太多钱的情况下，适当的添置相关物品，让员工感觉到温馨和便利，有受到尊重的感觉，从而把工作做好……
这期间，我也同步向泰国政府申请投资优惠证书。经过几个月堪称“艰苦卓绝”的解释和沟通，并且提供了无数次的文字资料及无数次修改稿，终于有一天，政府官员打电话给我，政府决定批准我们的投资项目。别小看了这份投资优惠证书，这可是投资泰国最为核心的文件。有了这个文件，海外投资才是合法的，而且泰国政府还会给予大幅度的投资优惠，最重要的是允许公司拥有100%的股权，不需要当地人参股。
后来便是安装设施、设备，以迎接工厂验收，期间还要对新员工进行技能培训。我有意安排所有办公室人员、包括后勤人员也参与培训，正所谓“创业艰难百战多”，目的是让大家在海外建厂的初期，能够亲身去感受、去参与生产，真正能体会到创业的艰苦，而不是只会坐在办公室，指手划脚或者干脆袖手旁观。
产线和工厂设备安装完毕，马上就有一个发往美国的订单需要量产。
那个时候，我面临着一个十分艰巨的任务：新厂房、新团队、新设备、新产品、新物料、新的产线员工，在一个全新的工作环境、不同的语言环境底下，需要在很短的时间里完成一个订单。应该说，时间紧、任务重，压力很大。理论上，我需要一定的时间，至少先做一次小批量试产，来验证设备和产品，从而根据暴露出来的问题，进行针对性的整改，然后才正式量产。可是，条件不允许。这一上来，就必须要真刀真枪的干，而且，只能成功，毕竟，这是真实的订单啊。
我告诉自己，一定要做好首次量产，这是建立信心的基础。话是这么说，真正做起来，可不是一个誓言那么容易。尽管正式生产之前，我已经做过兵棋推演。但是，从投产开始，还是状况百出，员工不断的反映问题给我：一会说线上员工不够;一会说物料供应不上;一会反映质量问题……
由于特殊时期，原来规划的从国内外派的协助人员没到位，但我不能被困死，我自己也是资深工程师出身，于是组织现场有限的技术力量商讨解决方案，然后尽可能的协调各方面的资源提供支援……
就这样，渐渐地，问题逐步解决，员工越来越熟练，产品也越做越顺。
由于生产线上人手不够，之前的培训就派上了用场，我干脆动员办公室的员工上产线帮忙。令我十分感动的是，除了有两名国内外派的男性中层干部自愿留守办公室之外，其他所有办公室的泰籍女员工，连同司机和保洁，都自觉自愿的填补到缺失的产线岗位上去了。八九月份的泰国，车间里闷热异常。在产线上干体力活，一会儿就汗流浃背，全身上下连同贴身的衣服都湿透了。我是现场的统筹指挥兼杂工，对此深有体会。上午出一身汗，中午休息的时候干了，紧接着，下午又是一身汗。交货的时间很紧，没办法，我也只能狠下心来，安排每天加班到晚上8点，周末也必须加班。量产的那一个月里，只休息了一个周末，把大家累得是人仰马翻。
就这样，经过大家的努力，泰国新工厂的第一次量产，终于还是保质、保量而且按时交货，我们交出了完美的答卷。完工的那天晚上，我非常高兴，下班时，我带着翻译，站在工厂的门口，和所有的员工一一握手，代表公司，向他们表示真诚的谢意。
时光匆匆，两年过去了。我也已经离开了原来的岗位，离开了原来的单位。不过，那一年多来泰国建厂的经历，深深的刻印在我的脑海里，永远也不会忘记。那段时间，流过汗，也洒过泪;有过委屈，也有欢乐。所谓前人种树，后人乘凉。不知道后来的管理者，会不会想到我这个曾经的开拓者?不过，这已经不重要了。受人之托，忠人之事，我做到了问心无愧。
