企业管理学正在经历一个历史的节点。
一
曾经的“企业管理学”崩塌了，蜕变了，直令人目瞪口呆——就在当前。
不管你意识到了这个历程节点的剧变，还是没有意识到;也不管你承认这个转变的节点还是不承认——事实就摆在那里。
一直觉得，过去很遥远，未来很漫长，可谁能想到，历史就在眼下转了一个弯——“企业管理学”已经翻开了崭新的一页。
是的，“企业管理学”正处于历史性的“节变”之中，我们这一代人有幸亲历了这样一个历史的节点。
“企业管理学”这个颠覆性的剧变，可能有关各方都没有想到，甚至可能都不知道如何面对——就在当前。
谁能想到，这个世界竟然还能如此嬗变?
但是，这的确是“企业管理学”领域一个历史性的质变。
最近以来，世事恍如棋局，变幻波谲云诡，棋手犹自狐疑，投子却只在一忽之间，那瞬间之诡谲直令人目瞪口呆。
以“华为”突破封锁造出5G芯片的手机为标志，那沉浮百年的“企业管理学”陡然无语，竟也羞羞答答地露出了庐山真面目。
“胖东来”在中州鹊起，开辟了一条与西方的超市管理完全不同的管理模式。
在中东的阿以冲突中，西方的本质已经露陷——当年所谓普世的理论已然崩解。
企业管理悄然变天——如今的担纲者却也可能全无准备。
“人间事了犹未了”——企业管理局势之变却也原来竟然如此惊悚。
当然，这一切都不是各方面自觉自愿，这一切却又是自然而然。
只是谁能想到，这一局之变，却竟然具有如此这番历史性的沉浮的沉沦?
二
“企业管理学”的灵魂原本是人类的良心与良知。
尽管那“企业管理学”的多元主体承载也许并非正道情愿。
这百年沉浮的跌宕令人眼花缭乱，在感到惊心动魄之际，也颇有一些释然。
那当代资本主义与社会主义之比较，历经几百年沉浮，孰优孰劣已经可以在不同的社会制度间看到不同走向的端倪。
天道蹙首，这个世界不能总是各种形式的劫掠，不能总是颐指气使地指鹿为马，总要建设性的各自安好才是——那“企业管理学”之魂魄，仿佛在剧烈的浮沉中忽隐忽现。
近现代的“企业管理学”发展轮廓，随着西方的发展进程起伏，竟然在略一踯躅之后，也把自己沉沦的一面，并不情愿地裸呈在世界面前。
那沉浮的沉沦的陡然跌宕也一忽而现：
首先，是能够看到当年的“企业科学管理阶段”是一个初始的分水岭，当年，西方曾经勉强修正了自工业化以来的野蛮管理。“企业管理学”本体的这个出身应该说是还算坦荡，也算是一举两得。
其次，是能够看到在“企业行为管理”阶段的诸般特质，那有些啼笑皆非的某些管理学派的出现，那曾经是在社会主义优越性的影响下，西方只是不得已而为之的戏剧般的错愕呈现。看似好像东施效颦，其实也是无奈之举。
然后，是能够看到“企业文化”演变的幕后，那是在管理困顿中对于华夏文化的茫然靠近。但是，文化选择权的前提是政治独立与文化底蕴，那就是日本企业管理潮起潮落的源头肇因——深厚与浅薄无可遮掩的终极毕现。
再后，是能够看到企业管理的走向在二十一世纪分崩离析了——曾经一枝独秀的美国已经再也无心关注企业管理的进退得失，因为他们已经找到了一条攫取世界财富更快更爽的金融操弄道路。更有甚者，他们连自己多年累积的企业品牌都无心管理了，那一系列的客机荒唐事故，就是一个最为显著的标志。似乎是一叶知秋，谁又能想到，上行下落之中，现在企业管理的走向正在经历又一个转折的节点?
总之，“企业管理学”的发展历程从来都是坎坷飘忽，现在也可能只是又一个发展节点猛然出现而已。
三
面对新的社会发展节点中的诸般茫然，为了深究根本，自我开悟，那渊源深厚的《资本论》与《毛泽东选集》，正在被更多的追求者研读与寻求。
现在，“企业管理学”毫无争议地正在中国大地生存与发展着。当我们终于明白了这个确凿的事实时，环顾四周，居然竟难有比肩，这不禁令人愕然。当我们面对自己的历程与现实时，我们似乎也可以有所归纳了：
政治框架是企业管理的天空与大地。以此类推，社会主义制度是企业管理的天空与大地。华夏传统文化也正是中国企业管理的天空与大地之纵深的一部分。
现实雄辩的说明：企业家就是企业家，资本家就是资本家，两者壁垒分明，也并非仅仅是称谓之别，且不管所有制差异。两者之区分，恰如桃李不言——那正道所为者自然也就下自成蹊。
关于国企的诸多争论，实际上包括两个主要关键问题：
首先是国企在中国特色社会主义中的位置与主权归属，是新时代中国特色社会主义的骨骼架构与价值导向;其次，关键是任用忠于国家利益的国企管理者，清除国企中那些贪腐的“团团伙伙”，拒绝主权僭越，让国企真正承担起国家资本主体的角色本位，并且理所当然的回馈于全体人民。
价值选择是企业管理的首要选择。企业的价值选择经历了一段模糊的短暂历史阶段，当国企撑持着走到了今天这渐趋明朗的局面之后，应该是已经具有了一个比较明晰的价值选择走向的正途呈现。
企业文化是决定企业生存的关键基质。企业文化决定于本民族的文化根基，以及现代价值取向的抉择。华为的成功，说明各种企业所有制模式都具有企业文化选择的主导性，从根本上看“华为”，从华为的价值取向到组织架构，从经营研发主导到分配模式，都说明“华为”是一个彻底的社会主义企业，它已经成功，并将继续前进。那都是中国特色社会主义取得的标志性的成就之一。
任正非同志曾经是当年学习毛泽东思想的积极分子，那是“神一般存在的文化根基”。
四
与“华为”相比较，”“胖东来式”的企业经营与价值选择看似另有特色，其实价值取向恰与“华为”比肩，持正的企业家们正在百花齐放一般地创造着中国现代化的历史。中国有今天的建设成就，正在于有一些立足于华夏文明基础上的企业家的持正经营，他们创造了社会财富，发展了科技，创造了就业，抵抗了国际资本势力的各种打压，维护了国家与人民的利益。
“胖东来”的老板于东来同志乃河南许昌人士，那里是华夏文明发祥地的中心地带。“胖东来”的轰然鹊起，是“企业管理学”的一次寻根问祖式的天然回归，源于厚重的华夏文明基因，有别于西式的超市管理框架理论。
“胖东来”现象更为重要的是彰显了全体民心的向上向善趋势，大家(商家与客户)埋藏在灵魂中的华夏文明基因，在追捧“胖东来”的热潮中迸发了。
“胖东来”的地域文化根基不可或缺。
“华为”的成功在科技高精尖领域，在企业管理的垂直维度顶端;“胖东来”的成功在企业管理范围最广泛的领域，是在最广远端。中国企业在最高端与最广远端领域的登顶与远驱，是中国企业领先于世界的自然结果标志。
“华为”与“胖东来”已经或登顶或领跑“企业管理学”，他们的气场已经足够强大，他们被认同的程度已经与民众的期盼自然呼应，也不知他们是否具有相应的已然领先的心理准备?
那些在国家发展中立下了功勋的企业家，他们同时也是文化修为者，他们是本民族文化根基的当代生长基质。
五
现在，发达国家的价值取向正在销蚀着现代的企业管理模式。曾经的一些历史性进取，已经被悄悄地边缘化了，“少干活，多拿钱”居然在一些发达国家成为绝对的时尚主流追求，其本质是正在任性的踯躅中后退，而且已经退无可退。事实上，目前没有任何趋势改变这个趋势导向，资本对于民众的文化价值侵蚀已经深入了他们的心智与骨髓。
只要还存在着比对，就没有任性的妄为的无限生存空间。
资本在攫取利润的同时，为了稳固自己的地位，获取更理想的剩余价值，他们一直在腐蚀劳动力主体，在“奶头乐”与“麻醉剂”的基础上，他们正刻意制造病毒，琢磨着荼毒生灵，用以控制劳动力市场规模在他们所需要的框架范围之内。
与此同时，私有与公有的利弊得失也一直在翻腾角力。
在这个世纪之交，笔者曾经在E国参加一个企业高管培训班，授课的都是该国各个高校的名师，以及企业管理界的翘楚，二十几门企业管理学的课程听下来，几乎每位老师都对于E国的国企私有化提出了批评：他们大多是说“国有资产被贱卖了，属于国家的钱也没了，企业也没有看到有什么发展，经营也并没有见到有什么起色。”记得我当时听得一头雾水，将信将疑。当其时国内正被“一私就灵”弥漫时，隐约觉得，也许这私有化可能也并没有那些专家们说的那么神奇。既然如此，那国内其时颇为时髦的“一私就灵”又该如何解释呢?
现在回头看去，当年西方发达国家的企业管理进化本质，也就只是被动地平衡劳资关系，提高资本收益，并以此对垒社会主义生产模式。当前苏联解体之后，当美国一极独大之后，既然已经失去了比对的抗衡价值，他们也就急不可耐地放弃了对企业管理的正向追求，转而更加以“金融创新”为主要经济循环模式。这就是某航空大国勉强技改定型，一系列荒唐的修修补补后的肇事动因，一个舱门的四个关键螺栓居然全都忘上了，竟导致空中舱门脱落。在其后的追责改进时，谁认真管理谁就“意外死亡”。世界龙头老大堕落至此，都令人不敢相信。以至于他们连基本的企业管理要素似乎都不顾了——这在多年前还是很难想象的怪事。
公有与私有的效率问题牵涉广泛，需要实事求是地抽丝剥茧，观察、分析、推断。
六
大众的价值选择是企业管理的生态环境要素之一。当年，新中国具有了独立选择发展道路的基础，那一辈人继续锚定战争年代的奋勇冲锋状态，一辈人吃了几辈人的苦，打下了新中国工业化的根基。
融入全球化之后，又是一代人筚路蓝缕、甘苦倍尝，终于完成了国家的工业化的整体现代进程。这才具有了现在的综合实力与西方的对峙态势，并且已经占据了比较有利的位置。这一切来自于源远流长的那一代代革命前辈的价值抉择与奋斗。
然而，现在价值选择的模糊与纷纭，恰恰忽略了当年导致成功的主体价值选择因素。近几十年来，在那些年光怪陆离的价值观躁动之后，如今价值选择的异化与模糊，也仍然是一个很大的社会导向问题。
吃水莫忘挖井人。忘记前辈人的奉献就会导致迷茫。
尊重既有的真实历程非常重要。
从我们能够看到的一些管理现象来看，各个层级各种管理功能的弱化都亟待提升。学历的普遍提升是一大利好，但是如果理论与实践脱离，价值选择迷茫，管理主体缺位，那就会导致管理张力急剧下降，也不仅仅是国企，仅从就摆在眼前的比较直观的各种基层管理的现状来看，也已经呈现出明显的管理主体缺位，管理理念错位，以及管理张力弱化的明显趋势。
七
也没有多少年，谁能想到，原本径自眼睁睁地看着企业管理学的时变，却也没有想到，居然会眼睁睁地看着往事成谶。
“当年鏖战急”，谁又能想到，不过三十余年，当年社会聚光灯下的“西式企业管理学”居然忽而“俱往矣”?
当迷雾散去之后，如今再打开书架上那各种版本的MBA教程，以及《二十世纪西方现代化文选》《发达国家的现代化道路》等书籍浏览，不由得一声叹息，一番苦笑，当年认真阅读的一些动辄几十万字的大部头，如今看来，竟是“满纸荒唐言，一把辛酸泪。”
面对当年伏案阅读的那些大部头，谁又能想到，那是多么诡异的“西式理论”?
当迷雾散去之后，还可以看到，那些学富五车的西式经济学家们也大多晕菜了，也只有那为数不多的几个人还在嗫嚅着。
还能怪谁呢——只能罪己而已。
错了就是错了，毕竟事实胜于雄辩。
课题就是课题，暂时无解就是无解。
探索就是探索，需要谨慎前行。
进程就是进程，需要不断评估总结与调整。
事实说明，唯有毛泽东思想光耀前程，唯有坚持社会主义方向不容改变。企业管理学问的担纲者，当然是走在最前面的国家，却也无可推卸历史性的创造职责。
转弯慢行需要谨慎的思考。
神州耕耘，时令不等人，却也还应该是“只争朝夕”。
当此时此刻的“企业管理学”土遁之时，谁能想到它居然就在眼下转了个弯：那正是“沉浮的沉沦”。
